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《老智家》2024第95期
發(fā)布時間:2024-03-16   瀏覽:646次

  第一類是思考者,亦即我們的領導者,他們頭腦聰慧,但行動能力相對較弱。他們能夠準確地把握整個企業(yè)的未來走向,不過千萬要注意,切勿讓他們親自去執(zhí)行。原因何在呢?試想,如果讓一個善于思考的人才去忙碌于瑣碎之事,誰又有足夠的時間去為公司的長遠發(fā)展謀略呢?讓他們去執(zhí)行,無疑是在浪費他們最大的價值,這可是一大損失呀!那么,如何解決這個問題呢?只需要避免他們直接參與到一線的激烈場面即可,這便是給思考者最好的無聲護航。

  第二類是實施者,他們的任務就是將思考者的戰(zhàn)略理念轉化為實際行動。他們所需要做的,并不是對策略的可行性進行深入思考,而是要堅定信念,不遺余力地將思考者的宏偉設想付諸實踐??v使決策錯誤,正如彭磊言道,他們的職責就是將上級提出的宏圖壯志化為現(xiàn)實,無論這是否正確,是否成功,其中20%在于謀劃,而80%則是在于執(zhí)行。執(zhí)行過程中最為關鍵的部分,便是尋找一位無論對錯都會堅定支持您的的實施者。

  第三類是執(zhí)行者,員工們就請您不要再糾結于公司的戰(zhàn)略問題啦,戰(zhàn)略是領導層的議題。如果每個人都來表達自己的觀點,豈不是亂了套呢?即使戰(zhàn)略失敗,那也應當是在全力以赴地執(zhí)行到位之后再加以討論和分析。你可以回憶一下那些很成功的公司,是不是都是這種配置?!


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